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为什么辅导机构校长现在都这么累?

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品牌: 广州祝博士教育学院
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 为什么辅导机构校长现在都这么累?
 
课外机构竞争越来越激烈,为什么你的校区发展缓慢,50学生不到就已经无法再突破?
 
为什么自己会身心疲惫而学校业绩还是很平常?
自己工作一直很努力,也尽心尽力为校区和职工着想,还是无法获得支持?培训学校管理真的很难吗?校长们,想明白以下这几点你就会轻松了?
 
 
 
恶性循环
一些校长对校区的发展缺乏预见性,没有长期的规划打算,没有解决好校区运营管理问题,导致校区运营水平低下,不得不花更多的精力和财力去招生,招来的学生又留不住,从而陷入恶性循环。每到招生节点,校长们都在打听活动方案。培训机构教学、服务、招生是永远的主题,但是必须首先把教学和服务先做好,然后再去考虑招生问题,不然只会适得其反。
 
 
多梳理 多思考
如果校长不去好好打造自己的产品,还是到处咨询招生办法,最后受伤的还是自己。其实很多校长做教育培训,是对这个教育行业的热爱,但是做了几年教育行业下来会做的很累。希望校长们先从日常工作中抽出来,整理出问题并找出解决方案,在工作中观察和执行的状况,并持续改进。很多事情都要未雨绸缪,校长要有预见性,一定要先做好规划。例如:在初办校区的时候要思考以后校区怎么布局,怎么经营管理,怎么进行人才的储备。柳传志曾经说过:“企业家要吃着碗里的,看着锅里的,瞄着地里的。”创业初期,找人,找方向,带团队,都需要创始人亲自去做,等团队起来以后,招聘和带队伍可以交给副手或者执行校长去做。唯有定战略这件事,是创始人永远都不能交出去的工作,创始人要对企业的问题进行深入的思考,才能看得高行得远,不断总结经验教训,先求生存,再谋发展。
 
 
重新思考
无论我们的校区发展到什么阶段,都希望大家不忘初心。假设我们现在都是创业小白,准备创办一家培训机构,我们要重新来思考这些问题,只要把这些问题都想透了,就能制定出长期的战略规划,后面的执行就简单了,欢迎大家继续补充。
 
1、我打算做一家培训学校,我有多少钱来投资、我能找到合伙人吗、股权比例是多少、价值观一致吗?我们在能力和知识结构方面互补吗?
 
2、我们学校打算提供什么样的课程?班课?一对一?托管?
 
3、如果是班课,我们的定价是多少?每个班限额多少学生?做单学科还是多学科?先从哪个学科做起?
 
4、我们服务的学生是什么年龄段的?先从哪个年龄段做起比较好?
 
5、新校区怎么选址?多大面积比较好?怎么装修?
 
6、我们去哪里招聘员工?我怎么面试?
 
7、校区刚起步时,学生不多资金有限,我怎么能吸引员工来我们校区工作?
 
8、我怎么制定校区的规章制度?
 
9、我怎么培训新员工融入新的环境?
 
10、校区的课程方向定了以后?我怎么选择教材?课件怎么做?怎么培训老师上好课?
 
11、新校区开业后,我怎么做招生,怎么做服务迎来第一批种子用户?
 
12、我怎么培训老师做好续班?赢得家长的口碑?
 
13、我怎么给老师做绩效考核?怎么给市场和营销人员做绩效考核?怎么给中层做绩效考核?怎么给分校校长做绩效考核?
 
14、校区的组织构架,员工的升职通道?我怎么进行团队建设?怎么构建企业文化?怎么增加团队的凝聚力?
 
15、我如何管理教学教研?我如何管理市场和行政团队?如何提升大家的工作效率?
 
16、我如何进一步扩大生源?除了家长转介绍以外,怎么主动招生?
 
17、全年的活动方案和安排?如何与别人合作?
 
18、多个校区的布局选址和人才储备
 
19、我们怎么做品牌宣传?扩大品牌影响力?
 
20、我怎么提升自己和干部的领导能力?
 
本人前段时间在校长训练营参加了校长教师训练营培训,教师训练营主要针对教师的教学基本功、教务基本功、自我营销技能等三大版块给老师进行培训的,时间为5天理论+90天实践,培训结束后需要通过考核,拿到它们教育学院颁发的结业证书,并且在官网查询的到的,即可毕业。他们累计已经培训两万多名的老师成功上岗,通过线上线下相结合,一体化培训,效果很明显,也学习到了很多东西,当时报了原价20640的套餐,优惠价只需要5000元。并且在优惠推广期间,报名即送价值3980元教师资格证课程培训,四人同报,一人免单,小伙伴们想过通过专业化课程培训以及技能培训来提成自己的能力,让自己的能力能够持续不断的发展,做综合性的全能老师,可以联系我一起分享 V: 一八六 八八四四 九零七六
 
希望所有的校长都能把学校管理做好,把学校做大做强。
 
 
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