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员工执行力不行,其实是管理不行!这篇文章点透了,提醒所有管理者!

   日期:2019-09-01 15:40:04     浏览:3    评论:0    

“执行力”一直以来是个热门话题,也是企业管理者们的头疼事。

那么企业中员工执行力不行,原因到底是什么?

员工执行力差的5种表现:

下属不知道干什么——责任分配的问题;

下属不知道怎么干——方法标准的问题;

干起来不顺畅——制度流程的问题;

不知道干好了有什么好处——奖惩考核的问题;

知道干不好没什么坏处——组织文化的问题。

员工执行力差的16大根源:

目标不确定;

战略不清晰;

指令不明确;

渠道不畅通;

团队不合作;

文化不务实;

培训跟不上;

人员不到位;

结构不合理;

职责不清楚;

轻重不分;

标准不统一;

奖罚不分明;

职业操守不忠;

EQ不过关;

跟踪不到位;

执行力差,是管理的问题,具体原因如下:

没有长抓不懈,虎头蛇尾;

制度不严谨,朝令夕改;

制度不合理,缺少可行性;

执行过程过于繁琐,囿于条款不知变通;

缺少良好方法,不会分解汇总工作;

缺少科学的考评机制,没有有效的监督;

只有形式上的培训,没有改造思想与心态;

缺少大家认同的企业文化,没有形成凝聚力。

执行力差,管理6“缺”:

缺目标,员工做起来茫然;

缺激励,员工做好做坏一个样;

缺方法,员工做起来事倍而功半;

缺计划,员工做起来很忙碌;

缺培训,员工不知道如何做;

缺流程,员工做起来不顺畅。

结论:员工执行力不行,就是管理者不行!

其实,执行力差是现象,管理不善才是本质。

你用人不对?

培训力度不够?

采用合适的绩效考核制度?

没有明确地告诉执行者目标规划?

瞎指挥?

事事都亲力亲为?

......

管理者整天抱怨员工执行力不行,而不去检视管理的问题,其实是在回避问题,是在找借口,推卸责任,尽快找到问题的根源才是正道!

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